PC耐力板多年來(lái)的規(guī)模擴(kuò)張形式遭遇產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存高啟、本錢增大、市場(chǎng)低迷等問(wèn)題的同時(shí)“圍攻”。往年以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)在次貸危機(jī)、金融危機(jī)、債權(quán)危機(jī)的繼續(xù)發(fā)酵下，出現(xiàn)低迷之態(tài)。國(guó)際市場(chǎng)則在樓市嚴(yán)峻調(diào)控，以及本錢的繼續(xù)下跌之下，亦遇到了“暖流”。 后工業(yè)時(shí)代，留給PC耐力板行業(yè)太多的難題和考驗(yàn)。借助創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型晉級(jí)之力，破解難題，突出窘境，PC耐力板業(yè)面對(duì)全新棋局，需求動(dòng)一番腦筋和智慧，花一番努力和拼搏。
    日益下跌的本錢壓力讓PC耐力板企業(yè)苦不堪言，原資料、人工、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，一切與企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的本錢要素，無(wú)一不是“向上看”的趨向。而且本錢壓力已危及企業(yè)生活，資金鏈危情已引發(fā)了關(guān)門、“跑路”甚至他殺事情。難怪往年“兩會(huì)”時(shí)期有人提議經(jīng)過(guò)減免稅賦的方式為企業(yè)松綁。消化本錢壓力，成為PC耐力板企業(yè)的首要任務(wù)?；蚴亲咄獠肯穆纷?，或是采取產(chǎn)品跌價(jià)轉(zhuǎn)嫁的方式。 兩種方式都不為過(guò)，不論采取什么方式，合適的就是最好的。
    一些企業(yè)經(jīng)過(guò)向內(nèi)挖潛力、施行精密化管控，創(chuàng)新管理形式、技術(shù)改造、工藝改良等，發(fā)掘本錢潛力，化解本錢壓力。 提升效率將成為后工業(yè)時(shí)代PC耐力板企業(yè)需求補(bǔ)償或是完善的重要一課，消費(fèi)效率、運(yùn)輸效率、倉(cāng)儲(chǔ)效率、管理效率，甚至資金周轉(zhuǎn)效率。提升效率不只是時(shí)代要求、開展的需求，還是無(wú)效降低本錢的方法，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)生機(jī)的方式。提升效率同時(shí)，節(jié)能減排、低碳環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔消費(fèi)也等于同期取得長(zhǎng)足開展。
    有人說(shuō)，PC耐力板的黃金十年曾經(jīng)過(guò)來(lái)，近一兩年開端，行業(yè)步入下行期。消費(fèi)線關(guān)停、企業(yè)和品牌開張、老板跑路甚至賣場(chǎng)關(guān)門的舊事不絕于耳，非感性昌盛與增長(zhǎng)的后果是行業(yè)洗牌真正到來(lái)。對(duì)此，PC耐力板企業(yè)要關(guān)注運(yùn)營(yíng)形式的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品消費(fèi)從“模擬”到“原創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)方式從“休息密集型”到“技術(shù)密集型”的轉(zhuǎn)變，運(yùn)營(yíng)管理從“集約型”到“古代化、精密化”的轉(zhuǎn)變，并由此引領(lǐng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)發(fā)明”的轉(zhuǎn)型、“中國(guó)價(jià)錢”向“中國(guó)價(jià)值”的轉(zhuǎn)型。中 運(yùn)營(yíng)形式的轉(zhuǎn)型，是PC耐力板業(yè)獲取參與后工業(yè)時(shí)代繼續(xù)開展的入場(chǎng)券，它直接關(guān)系到PC耐力板企業(yè)的繼續(xù)盈利形式。盈利形式創(chuàng)新是PC耐力板企業(yè)直面后工業(yè)時(shí)代棋局的一招棋。如：有PC耐力板企業(yè)從賣產(chǎn)品到賣效勞的轉(zhuǎn)變，添加盈利點(diǎn)和面。從低質(zhì)廉價(jià)，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)等手腕，提升產(chǎn)品科技含量和附加值，丟棄單純的光禿禿的跌價(jià)、降價(jià)，完成高質(zhì)低價(jià)。 經(jīng)過(guò)品牌建立、靠品牌溢價(jià)發(fā)明新價(jià)值?；蚴菍I(yè)化開展，走專注高端道路，成為行業(yè)標(biāo)桿;或是多元化運(yùn)營(yíng)、跨界運(yùn)營(yíng)等，做大繼而做強(qiáng)，成為行業(yè)開展的旗艦。繼續(xù)盈利是繼續(xù)開展的必備條件，PC耐力板企業(yè)若要完成可繼續(xù)的開展目的，必需具有繼續(xù)盈利才能，而繼續(xù)盈利才能，在后工業(yè)時(shí)代乃至更久遠(yuǎn)時(shí)期，必需依托創(chuàng)新、全方位的創(chuàng)新。
    后工業(yè)時(shí)代，PC耐力板企業(yè)需面對(duì)愈加復(fù)雜和繁重的窘境，需求樹立全新的運(yùn)營(yíng)形式，即構(gòu)筑迷信的、可繼續(xù)的開展與競(jìng)爭(zhēng)形式，其中創(chuàng)新是主旋律。同時(shí)要刻意打造品牌，成就PC耐力板強(qiáng)國(guó)。沒(méi)有國(guó)際知名品牌是不稱職的，也是空有其名的。PC耐力板業(yè)面對(duì)品牌缺失的為難，時(shí)不我待、固執(zhí)篤行。 要真正樹立以人為本的開展理念，時(shí)代與社會(huì)的提高，以及發(fā)作在PC耐力板行業(yè)的招工難、用工荒和人工工資下跌，都在教育和警示PC耐力板企業(yè)，以人為本不是口號(hào)，而是舉動(dòng)。要注重運(yùn)營(yíng)思想的回歸，制造產(chǎn)品先制造人，利他終會(huì)利己，運(yùn)營(yíng)企業(yè)即是運(yùn)營(yíng)人心，競(jìng)爭(zhēng)的至高境界是競(jìng)合，致勝之道質(zhì)量為先……一切這些睿智思想，將帶給企業(yè)馳騁在可繼續(xù)開展的小道上。
    面對(duì)后工業(yè)時(shí)代的棋局，破解之道，包圍之法，見仁見智。面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)際、國(guó)際需求趨于均衡，國(guó)度的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向?qū)⒂蛇^(guò)來(lái)的側(cè)重量增到注重開展質(zhì)量和效益，以及科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)研發(fā)、轉(zhuǎn)型晉級(jí)將成為行業(yè)開展主旋律，無(wú)一不在考驗(yàn)著PC耐力板企業(yè)的內(nèi)功修為和開展智慧。